龙虎大战技巧和规律

新闻中心
  • 联系我们
  • 大发
  • 人力资源
  • 敬业文化
  • 敬业产品
  • 产品展示
  • 新闻中心
  • 敬业概况
  • 首页

  • 集团明年管理课题直指改革创新

    发布于:2019-11-23 13:16:41

           改革创新无论对国家还是企业都是其兴旺发达的不竭动力和源泉。在12月3日召开的关于打通员工晋升渠道及改革创新的会议上,李董事长强调:集团2014年的管理课题即改革创新。要把改革创新理念贯彻到全员,创新机构深入到基层,整个企业形成改革创新机构体系。由企业管理及改革部和人力资源部负责启动,一直落实到集团基层。

          改革创新的关键在人才,只有拓宽员工晋升渠道才能更好地留住人才,使人才的智慧充分涌流。针对集团的人才晋升机制,李董事长指出,我集团要通过以下五条线打通员工晋升渠道。第一、技能线出人才。目前集团正在开展的分等划级是技能线晋升渠道,解决了一部分人的晋升渠道。第二、技术线出人才。目前集团各厂技术力量薄弱,要进行充实。第三、管理出人才。比如,将管理类的学位、职称作为其被聘为干部的条件,以促进大家积极学习管理类知识,进而做到管理线出人才。第四、改革创新出人才。比如,集团酒店制定改革创新奖制度,通过创新为酒店创效后,可以得到相应的奖金,另外还要给予一定期限的政治待遇,如:一定年限的科级或部级待遇。第五、承包、自主创业出人才。如何做到五条线出人才,李董事长要求人力资源部要征求意见,制定相关配套制度。
          另悉,为进一步将改革创新引向深入,继出台《关于酒店改革创新及新产品打造的奖励办法》后,近日集团将出台技术、设备、管理改革创新奖励办法,从制度上将改革创新落到实处。

    本文由http://www.terencepward.com/jsdw/32.html原创,转载请备注出处谢谢配合!

    操作(1)   养生(1)   评估(1)

    下一篇:多系统组织《敬业客户歌》 活动 提升服务水平上一篇:敬业集团精彩亮相“第十八届中国国际冶金展览会”

    版权所有 ◎1989-2016 敬业集团 冀ICP备05007926号 冀公网安备13013102000125号